1、盡量采購性價比比較好的雙面覆膜模板，差的模板泡水幾次就完了，你選用不易進(jìn)水材質(zhì)好點(diǎn)的，雖然投入比差的模板大，但是只要你使用完了妥善保管，更劃得來；

2、找技術(shù)熟練的工人隊(duì)長帶班，給他規(guī)定好損耗率，損耗在控制合理的范圍內(nèi)的給他獎勵，超出的要他承擔(dān)，讓他去監(jiān)督工人的使用，他自己也會努力去合理使用模板；

3、好船家能使八面風(fēng)，好的木工師傅也是能將模板搭配得合理有致，大模板放板面，小模板做柱梁，邊角料做樓梯間，物盡其用，這是原則；

4、好的材料員就是好的管家，材料員是否盡心盡責(zé)對材料來說也是關(guān)鍵，工地不存在浪費(fèi)，材料及時回收歸堆，妥善保管，發(fā)放材料有序，這也能使材料重復(fù)利用的次數(shù)增多。

由此看來，提高模板使用次數(shù)及利用率，延長模板使用壽命，更為關(guān)鍵因素是：確保選購到優(yōu)質(zhì)、安全可靠，值得信賴的產(chǎn)品。

品牌推廣 如果我是采購商，我會選它

如果我是一名優(yōu)秀的采購商，我會對模板的要求更加嚴(yán)格，那么哪一款產(chǎn)品更符合要求呢，毫無疑問，在市場上既要有一定的品牌，又要有口碑，質(zhì)量還過硬的，那我首推——金亨木業(yè)有限公司。

1.品質(zhì)至上

建筑模板利潤比較透明，特別是建筑行業(yè)利益層層剝削，低價產(chǎn)品看似更有競爭力，一些建筑模板企業(yè)難免會陷入打價格戰(zhàn)的漩渦之中。然而，金亨木業(yè)卻堅決不蹚“價格戰(zhàn)”這趟渾水，歷經(jīng)二十余載的發(fā)展，依然在品質(zhì)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。

無論是在原料的選擇，還是生產(chǎn)工藝的管理上，金亨木業(yè)都嚴(yán)格把關(guān)。其他同類產(chǎn)品只能周轉(zhuǎn)7次左右，而金亨木業(yè)的建筑模板可以周轉(zhuǎn)15次以上，甚至30次以上。近年來，金亨木業(yè)的建筑模板實(shí)現(xiàn)零投訴。

目前，金亨木業(yè)有限公司打造了金亨、筑友兩大品牌。金亨木業(yè)董事長李吉凱承諾：“金亨人絕不會為了一點(diǎn)眼前的利潤而放松對質(zhì)量的把關(guān)，金亨的牌子是金亨人用血汗做出來的，我們絕不會砸自己的招牌。”

2.推陳出新，產(chǎn)品迎合市場需求

如今，金亨木業(yè)有限公司在產(chǎn)品類型上嘗試多元化，再推出新產(chǎn)品——覆膜綠模建筑模板。

該款模板具有使用次數(shù)高達(dá)30次，脫模容易，成型效果好。

3.重視管理的作用

金亨木業(yè)有限公司始終堅持以人為本的管理理念，構(gòu)建了一套適合金亨發(fā)展的管理體系，用效率提高利潤。

4.開拓市場，走向世界

在“一帶一路”的帶動下，金亨木業(yè)有限公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，將下一步的發(fā)展目標(biāo)鎖定于非洲市場。當(dāng)前，金亨在非洲的海外廠房已經(jīng)完工，即將投入生產(chǎn)，預(yù)計年生產(chǎn)量可達(dá)國內(nèi)生產(chǎn)的三分之一。